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中小型美容院如何才能提高員工的團隊意識呢?

更新時間:2019-05-05 04:05:43
據調查,許多中小型美容院加盟店時常發生員工的流失的狀況,導致這些中小型美容院加盟店經營不善,最后不得不提前關門。那么這些美容院如何才能提高員工的團隊意識呢?如何進行人員管理,為美容院發展進行優化呢?


優化調整人員結構【美容收銀軟件


結合自身美容院規模以及客流量大小合理配置人員數量。對于一些較小型美容院,如果經營者本身就是美容師出身,最多再配置1~2名美容師,其余可為美容學徒來經營,邊培養邊服務,一方面降低經營開支,一方面也有助于人員穩定性。在人員層次也需要合理搭配。中型美容院可配置店長一名協助經營者管理;一般較小型美容院不需要配置店長職位,由經營者自己來承擔這個角色。此外,可以通過經驗豐富的美容師搭配經驗不足的美容師或美容學徒,不必要全部為待遇要求較高的美容師,通過預約制合理分配時間來服務顧客,這樣也有助于穩定美容隊伍的穩定性。


優化完善考核管理【美甲店管理系統


美容師最關心的是自身薪資收入,經營者也關注每月的薪資發放。薪資組成一般為基本工資加提成獎金加補貼福利。實際薪資的發放應該建立在已經明確并公示的內部管理規定基礎上,做到有依有據,而不是想當然、隨意性。根據合理的獎罰管理規定來發放薪資,讓美容師心服口服,否則難免會造成異議和爭端,甚至有些美容院因此發生訴訟或身體沖突事件。


持續加強培訓指導【養生館管理系統


對美容師持續有效的培訓也是福利,很多美容師希望加入大型美容院的訴求之一也在于此,所以中小型美容院經營者的確需要花費一些精力、財力投入在這方面。培訓形式可以是很多種,不一定是非常正式的培訓學習課程,也可以是親身實地指導、相互觀摩學習、發放知識讀本、參加行業會議等等,有條件還可以舉行小型戶外拓展訓練等。這樣做最大的好處在于有助于穩定隊伍,提升向心力。


美容師流失性大是中小美容院經營者最頭疼的現實問題,解決問題的出路從自身找原因找解決辦法,在人員管理上做足文章,而不是總是招聘招聘招聘,否則顧客也會從中感覺到美容院管理混亂,從而減弱其對這家美容院的信心、信任、信賴。

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